La messa a terra del primo progetto fotovoltaico in Italia rappresenta per Altea Green Power un passaggio strategico decisivo: l’evoluzione da semplice developer a un modello integrato developer / Independent Power Producer (IPP).
Sulla testata PV Magazine Italia, il nostro Founder e CEO Giovanni Di Pascale ha approfondito, in un’intervista rilasciata al giornalista Sergio Matalucci, le ragioni e la visione che guidano questo cambiamento.
Un’evoluzione che nasce da una scelta industriale precisa di Altea Green Power: non solo sviluppare progetti, ma valorizzarli direttamente, adottando un approccio attivo come IPP e generando così ricavi ricorrenti e più prevedibili nel tempo.
Questo nuovo modello apre inoltre la strada a una crescita internazionale, con investimenti in valutazione in Europa e allo sviluppo di iniziative strategiche come una joint venture su circa 500 MW di asset BESS con partner industriali, mantenendo una quota di partecipazione anche dopo l’entrata in esercizio degli impianti.
Estratto dell’intervista
La decisione di avere asset BESS potrebbe aumentare il vostro potere negoziale e anche la vostra capacità di offrire servizi a clienti, soprattutto internazionali, interessati a possedere, ma senza gestire, impianti BESS in Italia?
Sicuramente l’evoluzione del mercato richiederà competenze sempre più specialistiche nella gestione degli impianti BESS. Riteniamo che questo rappresenti un’importante area di crescita. In quest’ottica, stiamo valutando di sviluppare una nuova divisione dedicata ai servizi di trading e tolling, attraverso operazioni di acquisizione o partnership strategiche in Joint Venture.
In termini economici, come valutate i progetti in via di sviluppo, sia fotovoltaico che Storage? La domanda di nuovi progetti è in aumento o declino? E i prezzi dei progetti?
Osserviamo un mercato dei prezzi sostanzialmente allineato agli altri principali Paesi europei. Per quanto riguarda i progetti fotovoltaici ed eolici, la domanda continua a essere molto sostenuta, sia da parte di investitori finanziari, sia industriali. Sul segmento BESS, invece, riteniamo che il mercato tenderà progressivamente a premiare i progetti sviluppati secondo criteri tecnici e infrastrutturali molto rigorosi. In particolare per quanto riguarda la qualità delle connessioni e la prossimità alle stazioni elettriche strategiche.
Diversi sviluppatori in Europa settentrionale stanno cambiando/hanno cambiato il modello di business, iniziando a gestire direttamente e tenere in pancia dei progetti fotovoltaici. Lo avete fatto anche voi di recente. Potete spiegare il perché di questa vostra decisione?
Negli ultimi anni il mercato delle rinnovabili è profondamente cambiato. Oggi riteniamo che l’evoluzione naturale per operatori come Altea Green Power sia quella di affiancare all’attività di sviluppo anche un ruolo sempre più attivo come Independent Power Producer (IPP). La decisione di iniziare a detenere direttamente alcuni asset fotovoltaici nasce da una valutazione industriale e strategica di lungo periodo. Da un lato, ci consente di valorizzare maggiormente progetti sviluppati internamente, mantenendo nel tempo una quota della redditività generata dagli impianti. Dall’altro, ci permette di costruire una base di ricavi ricorrenti e maggiormente prevedibili. Quest’ultimo è un elemento oggi particolarmente importante in un contesto di mercato caratterizzato da volatilità e complessità regolatoria. Crediamo inoltre che avere asset in gestione diretta rafforzi ulteriormente le nostre competenze industriali, operative e finanziarie lungo tutta la catena del valore. Questo ci rende un interlocutore ancora più credibile sia verso investitori istituzionali sia verso partner industriali. L’acquisizione recente del nostro primo impianto fotovoltaico rappresenta quindi un primo passo concreto in questa direzione. Esso è coerente con il percorso delineato nel Piano Industriale 2024-2028 e con la volontà di costruire nel tempo un portafoglio di asset in grado di generare valore stabile e sostenibile nel lungo periodo.